Mejoras en la Gestión Logística de la Empresa
En esta práctica asesoramos a nuestros clientes en los
aspectos que están relacionados con el Supply Chain
Management, a través de la cadena de: Compras,
producción, planificación de la producción, inventarios y
distribución. Nuestro objetivo es ayudar al cliente a
planear y ejecutar los pasos dentro de la cadena de
abastecimiento de una manera más efectiva y
eficiente.
Nuestros servicios
son los siguientes:
Intellinego
Somos distribuidores de
esta plataforma de negociaciones por internet dirigida a la
empresas con necesidades de ahorros en su gestión de
abastecimiento y compras.
Esta tecnología permite a nuestros clientes realizar su
gestión de compras a través de una subasta invertida
obteniendo ahorros entre un 10 y 25 % de los precios
tradicionales.
Optimización de Inventarios:
Una gran cantidad de empresas sienten que tienen mas
inventario del que necesitan, o se preguntan si hay mecanismos
que pueden utilizar para reducir el capital atrapado en sus
almacenes en forma de inventario. Al mismo tiempo, tienen con
frecuencia problemas de stock-out: parece que tienen mucho de
los que no necesitan y muy poco de lo que sí se vende. Nuestro
valor agregado aquí es la reducción tanto de los niveles de
inventario como de las faltas de producto.
Optimización del pronostico de Ventas:
La
mayoría de las empresas medianas utilizan a sus gerentes de
ventas o de producto para predecir los pedidos basados en su
experiencia. Lo clave aquí es que la magnitud del error
estadístico en esta predicción ad-hoc de ventas reales vs.
Forecast que es el factor más importante para determinar los
niveles de inventario (ver mas abajo, Inventario de
Seguridad). Frecuentemente la simple desviación estándar de
las ventas es menor que el error de estos forecasts. La
aplicación de herramientas analíticas a la función del
forecast (tales como modelaje usando exponencial smoothing y
modelación de variables del entorno) ayuda a reducir
significativamente el error de pronostico.
Objetivos
Analíticos de Inventario:
Muchas empresas medianas
fijan sus inventarios a dedo, basándose en métricas globales
como dólares o días (30 días de inventario, por ejemplo).
Asesoramos a estos clientes a determinar sus niveles óptimos
de inventario (por ítem) definiendo los dos componentes
básicos: el inventario de seguridad (que protege contra el
error de pronostico) y el inventario de ciclo (que como su
nombre lo indica cubre el ciclo normal de compra y/o
producción de cada ítem). El resultado es un nivel de
inventario reducido en niveles que pueden llegar hasta el 50%
y disminución drástica de los
stock-outs.
Planificación / Programación de
Distribución / Producción:
A nuestros clientes en la
industria manufacturera, les ayudamos a mejorar sus procesos
de planificación y programación de la producción. De tal
manera asesoramos para que la elaboración de un plan mensual
de producción sea lo más eficiente posible, así como la
flexibilización de un programa semanal de producción, y que la
variación entre lo planeado y lo producido sea minimizada.
Ayudamos a mejorar los indicadores de desempeño de la
producción, en términos de material perdido, down time,
capacidad instalada utilizada, aprovechamiento de equipos y
recursos humanos, etc. Igualmente asesoramos al cliente en la
utilización full de recursos tecnológicos a la disposición en
Sistemas Administrativos (Bill of. Material, MRP-II, Advanced
Purchases, etc). Las recomendaciones pueden también incluir la
determinación del esquema de producción (Made to Order, Made
to Stock, Finish to Order) que más convenga dadas la
características del negocio y del
producto.
Optimización de la función de
Compras:
Analizamos esta área administrativa para
aumentar su eficiencia. Esto puede incluir la disminución de
la lista de proveedores, asistencia en la negociación de
contratos de compra, planificación de compras administrativas,
orden de compra abiertas, e-procuremet,
etc.
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